3月4日，盐城东方集团党委书记、董事长王旭东在7楼一号会议室主持召开做强现代服务业板块调研推进会，专题研究现代服务业发展提升，要求大力推动现代服务业规模化、集聚化发展，全力以赴实现做大做强目标，为集团高质量转型发展拓展新的增长空间。

　　会上，参会人员就做强本板块业务作交流发言。集团总经理吴将、副总经理王成林分别结合分管领域和如何做强现代服务业板块，提具体工作要求。

　　王旭东提出，近年来，集团逐步拓展现代服务业增量业务，呈现快速增长态势，该板块不仅企业数量、员工规模、子公司体量越来越大，且集团持续招引的现代服务业企业形成阵容，已具备实现规模倍增的坚实基础与增长动能，需通过系统化顶层设计整合资源、优化布局。这正是启动现代服务业倍增工程的根本动因。

　　会议指出，要集中力量发展人力资源、会展服务、物业管理、类金融服务、酒店运营、康养板块及文化产业等七大领域，通过聚合优势资源，激发创新动能，持续扩大业务版图。各板块坚持高目标导向，加大外部合作力度，积极开拓市场，学习行业内同类优秀企业先进经验，深入挖掘内在潜力。在此基础上，各板块要立足自身优势，致力于做强做大，确保资产保值增值。同时，要以极致化服务体验构建核心竞争力，形成业务增值与品牌溢价双重效应，全面提升现代服务业板块对集团整体发展的战略支撑力和价值贡献度。

　　会议强调，要重点从四个方面保障做强现代服务业板块：一是强化组织领导，思想上高度重视，明确领导责任，形成抓落实的机制。二是强化研究谋划，立足平台资源优势加强前瞻性研究，通过创新思维、学习新业态新模式、借鉴先进经验等方式提升发展动能。三是强化协同联动，围绕集团战略体系推动各业务板块深度整合，建立内部业务互促机制，加强资源对接形成发展合力，切实提升整体效益。四是强化人才支撑，坚持高标准引进与自主培养相结合，注重在实践中锤炼专业能力，倡导精益求精的极致化工作标准，打造高素质专业化人才梯队，为现代服务业高质量发展提供坚实保障。

　　会前，集团领导现场观摩兴达科技项目装修、国展宴会中心项目装修、海河湾花园物业、亚朵酒店提升改造装修现场。

　　集团办公室、东和文化公司、东投酒店公司、东拓会展公司、东方物业公司、东投房地产公司、永泰投资公司、东方融资担保公司、东方融资租赁公司、东方资产公司、东方转贷公司、区人力资源公司负责人参加会议。