2月21日下午，盐城东方集团在未来科技城A1A2楼4楼中会议室召开薪酬与考核委员会2025年第一次会议，部署全年工作目标任务，激励集团上下统一思想、凝聚力量、鼓足干劲、勇挑大梁，为集团高质量转型发展注入强劲动力。集团党委书记、董事长王旭东出席会议并讲话。集团党委委员、总经理吴将主持会议。集团在盐领导班子成员，各部门、子公司中层以上人员参加会议。
 

　　王旭东指出，在发展新形势下，绩效考核必须紧跟时代步伐，主动创新求变。结合当前形势和集团实际，他对推进全年工作作了具体部署要求。

　　会议要求，要坚定信心，凝聚共识，锚定全年目标任务不动摇。集团上下要把思想和行动统一到上级的决策部署上来，紧扣区党工委管委会下达的各项指标任务和集团《2025年度目标任务综合考核意见》，锚定目标不偏航、坚定信心不动摇、真抓实干不松劲，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲狠劲，压实工作责任，细化工作措施，确保不折不扣地完成各项目标任务。

　　要创新举措，攻坚克难，科学高效推进各项工作。要有科学态度，坚持系统思维，整体谋划工作，绘制科学的“施工图”，将目标任务细化到每个季度、每个月，责任落实到具体项目和个人，聚焦重点，精准发力。要有创新思维，坚持“创新强企”战略，突破固有思维模式和工作方式，在工作中寻找新思路、在创新中开辟新路径，主动思变谋变求变，以改革创新开创工作新局面。要有高效作风，始终秉持“高效卓越”的工作作风，强化与时间竞赛的意识，不断提高工作效率和效能。要有务实举措，在日常工作中，要深入一线、沉入基层，在充分调研和多角度分析的基础上，针对发现的问题，提出具有针对性、可操作性的举措和办法。

　　要加强督查，严格考核，确保高质量完成目标任务。督查要动真碰硬，集团督查办要全过程、全方位动态跟踪督查，对未序时完成的工作及时交办、及时提醒，以每个节点的任务完成保证全年目标任务的完成。考核要科学精准，高度重视区党工委、管委会关心的工作，准确把握考核的重点，认真研究谋划中心工作和重点任务，充分发挥考核“指挥棒”的作用。牵头考核部门要提升考核水平，要通过恰如其分的考核真实反映大家的工作水平。奖惩要严格兑现，坚持以实绩论英雄、定奖惩，对有突出贡献的单位或个人，给予一定的奖励激励。同时建立健全末等调整和不胜任退出机制，激发全体员工干事创业的主动性、积极性和创造性。
 

　　吴将就贯彻落实会议精神提出四点具体要求。一是锚定目标抓落实；二是示范引领抓落实；三是聚力攻坚抓落实；四是全力以赴抓稳定。

　　会上，集团党委委员、副总经理王成林对《盐城东方集团2025年度目标任务综合考核意见》进行了深入解读，明确了年度考核内容、评分办法及考核指标。
 

　　各部门、子公司负责人递交了《2025年主要工作指标责任书》。

　　集团融资部、投资发展部、永泰公司、东投房地产公司、东拓会展公司等五家部门、子公司代表作表态发言。